原创《简洁的成功之道》
该文是关于成功方面本科论文怎么写和成功之道和简洁有关本科论文怎么写。
编辑 文熙
乔布斯时代的苹果公司是不是一个无法再现的个例,只能永远的留在人们的记忆之中呢？
显然,多数人都不会这么认为.与乔布斯合作多年的广告合作商肯·西格尔就是其中一位.在他看来,苹果公司和乔布斯的成功绝非偶然,乔布斯把他的运营之道注入到苹果公司的灵魂之中,这个经营之“道”就是“简洁”.
苹果产品外观的简洁风格确实是公司所秉持的核心原则的一种体现,但这只是一个外部表现而已.他所认为的“简洁”远远超出了外观与程序设计的范畴,是一种思维方式、管理模式、运营规则、交流方法等等,使得苹果公司在乔布斯回归之后,完全迥异于别的科技公司.
保持“简洁”的思维,说白了,就是拒绝将这个世界看做一种复杂积累的结果.从维多利亚时代以来,进步论就成为了一种认知世界的主流思想,自然界是从简单进化到复杂,人类文明也大致如此,庞大、复杂、叠加由此也成为大家眼里的“好”的趋势.但是乔布斯的思维则是反向的,他首先思考的不是历史的动向,而是当下人的需求.他认为人性的需求恰恰是渴望简单、直接、明了,渴望从纷繁复杂的世界中获得本质,渴望从简洁中获得美.
就运营方式而言,乔布斯力求简化公司的生意.他从不喜欢用满足任何人需求的方式规定自己的产品线,统一同类产品的性能,融入更多的功能,以最少而且最好的产品供应给目标人群,才是苹果的选择.所以,苹果不像戴尔、联想、惠普那样,有着自己产品经理都说不清楚的产品型号和种类,也不贸然涉足自己不熟悉的领域.
就管理上而言,乔布斯从不喜欢大公司规则,总是直来直去.没有规定的例会,没有繁琐的程序,没有确定的层级制度,甚至没有特别明确的部门划分,一切趋于扁平.在管理上,乔布斯信奉“小精英团队”的管理方式,一切都围绕创意和意见、建议而来,照顾面子、公司、严格制度、精确流程统统都是敌人.比如在苹果公司开会,有用的人就来参会,没用的就滚出去,乔布斯绝不会浪费双方的时间.再比如创意采纳,有创意就直接呈上来,没有就去想,无需部门层层审核.对于最后的决策,乔布斯更是不会去征求多数员工的意见,少数几个他认为合适的人就可以最终做出决定.总之一句话,一切都是直奔创意而去,所有阻碍创意产生和表达的程序和制度都可以绕过甚至是废除.
简单甚至是粗暴的表达方式成为了家常便饭,他可以因为一个创意,赞扬别人是天才,也会因为误闯会议室而让其滚蛋.一切为了目标,完全可以不顾及所谓的人际规则,这是乔布斯一直贯彻的“简洁之道”的一部分.
成功论文参考资料：
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